{"id":272,"date":"2021-08-31T02:35:04","date_gmt":"2021-08-31T02:35:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/?p=272"},"modified":"2021-08-31T02:39:06","modified_gmt":"2021-08-31T02:39:06","slug":"como-definir-una-idea-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/como-definir-una-idea-de-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo definir una idea de negocio?"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Conceptualizar tu producto o servicio es un reto de inteligencia. Crea soluciones factibles a problemas reales<\/em><br><\/p>\n\n\n\n<p>Analiza: \u00bfcu\u00e1ntas veces no has escuchado a la gente decir \u201c\u00a1c\u00f3mo no se me ocurri\u00f3 a m\u00ed!\u201d? En general, esto se debe a que se cree que pensar un negocio es cosa f\u00e1cil; que s\u00f3lo basta el ingenio, un planteamiento atractivo y vistoso con sex appeal \u00fanico cuando se platica. S\u00ed, eso ayuda. Sin embargo, las ideas de negocio son como el vino: requieren de una cuidadosa maduraci\u00f3n para lograr la aceptaci\u00f3n de los comensales y, por supuesto, un conocimiento de c\u00f3mo se moldea el gusto del comensal.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan los expertos consultados para esta nota, una idea de negocio se distingue porque aparece planteada como hip\u00f3-tesis (\u201cqu\u00e9 tal si\u2026\u201d es la frase m\u00e1s socorrida en estos casos). Y \u00e9sta esboza una posible soluci\u00f3n que impactar\u00e1 la vida de las personas y, a largo plazo, la econom\u00eda de un sector, regi\u00f3n o pa\u00eds. Pero fundamentalmente, significa que alguien (gobiernos, empresas, consumidores) estar\u00e1 dispuesto a pagar por ella de modo consistente y constante. El resto de las ideas pueden tener igualmente un impacto, aunque no necesariamente lo traducen en dinero para crear m\u00e1s valor, empleos y mercado de forma recurrente.<\/p>\n\n\n\n<p>En suma, una soluci\u00f3n que s\u00ed es de negocio consiste en conocer una situaci\u00f3n donde: a) se proyectan ciertas problem\u00e1-ticas; b) se reconocen ciertos elementos, agentes, recursos y soluciones vigentes \u2013as\u00ed como sus respectivos impactos\u2013 involucrados en una din\u00e1mica econ\u00f3mica; c) se dise\u00f1a un nuevo modo de superar las \u00e1reas de oportunidad no cubiertas a\u00fan \u2013por medio de know-how, nuevos canales de distribuci\u00f3n o venta, ciencias aplicadas, innovaci\u00f3n en productos o servicios, optimizaci\u00f3n de procesos o incluso, d\u00e1ndole la vuelta a toda una industria desde su planteamiento tradicional\u2013; y d) se monetizan dichas soluciones a favor de sus creadores e implementadores.<\/p>\n\n\n\n<p>La eficacia de la idea, entendida como producto o servicio que el emprendedor desea ofrecer al mercado, se caracteriza por tomar en cuenta tendencias y tecnolog\u00edas existentes para introducirse en un sector. Como se\u00f1ala Gabriel Charles, director de Wayra M\u00e9xico \u2013aceleradora de negocios pertenenciente al corporativo Telef\u00f3nica\u2013, \u201cdebemos partir de nosotros mismos. La soluci\u00f3n que pretendemos ofrecer, debe ser congruente con nuestro estilo de vida y con la manera en la que \u00e9ste va a incidir en un mercado concreto\u201d.https:\/\/ca369ca3a72edbe0e35772839b807d81.safeframe.googlesyndication.com\/safeframe\/1-0-38\/html\/container.html<\/p>\n\n\n\n<p>Para Oliver Camargo, cofundador y director general de WePlann, \u201ctoda idea de negocio tiene como primicia que el cliente pague por ella. Esta es una prueba irrefutable de que tu hip\u00f3tesis es viable y va a funcionar\u201d. Y es que como recuerda el experto, \u201chay que salir a la calle, escuchar al mercado \u2013a quienes podr\u00edan ser tus clientes potenciales\u2013 y estar atentos a los cambios que se presentan en el ecosistema emprendedor diariamente\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo saber si el impacto devendr\u00e1 en un buen resultado? La recomendaci\u00f3n de Camargo: recolectar datos macroecon\u00f3micos y de mercado que sirvan para reconocer la factibilidad de que dicha hip\u00f3tesis se transforme en una idea sostenible y escalable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u00f3mo crear valor<\/strong><br>Arthur Schopenhauer, fil\u00f3sofo alem\u00e1n, dec\u00eda que un genio es capaz de ver la idea en los fen\u00f3menos de la realidad. Y justo detr\u00e1s de toda gran idea de negocio se encuentra la observaci\u00f3n y el estudio de un modo de funcionar del mercado \u2014al m\u00e1s puro estilo de los cient\u00edficos. En negocios, a este proceso de conjeturar soluciones se le conoce como generaci\u00f3n de valor, se\u00f1ala Federico Antoni, cofundador de Venture Institute y Venture Partners. \u201cUna idea de negocio deja de serlo en la medida en que se pormenorizan las razones por las cuales se plantean soluciones y qu\u00e9 se espera conseguir con ellas\u201d, aclara el tambi\u00e9n inversionista de venture capital y profesor en Venture Institute.<br>Es importante que al momento de formular una hip\u00f3tesis como una soluci\u00f3n consideres qu\u00e9 tipo de idea piensas desarrollar. A decir de Antoni, existen fundamentalmente tres tipos de ideas de negocio:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Idea de alto impacto.<\/strong>&nbsp;Como su nombre lo indica, son aquellas ideas pensadas para generar cambios sociales o am-bientales a gran escala y que eventualmente representan un factor clave en la macroeconom\u00eda de un pa\u00eds o, incluso, a escala mundial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Idea de producto.&nbsp;<\/strong>Son esas ideas donde lo que piensas fabricar es una soluci\u00f3n pr\u00e1ctica per se para el consumidor que, como evidencia Camargo, \u201cno siempre coincide con el usuario final ideal\u201d. Aqu\u00ed, los productos se caracterizan por ser \u00fanicos en su clase y, aunque repetibles, dif\u00edciles de igualar en la anticipaci\u00f3n a una problem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Idea de servicio.&nbsp;<\/strong>El valor agregado de este tipo de ideas se centra en dar una asistencia y atenci\u00f3n directa a un problema mediante metodolog\u00edas espec\u00edficas aplicables por el factor humano o bien, por medio de tecnolog\u00edas inteligentes. Generalmente se incluyen en sectores como el de la salud, la banca, agr\u00edcolas, legales, etc\u00e9tera. \u201cEste tipo de ideas son valiosas porque, sin llegar a ser de alto impacto, generan valores como el de comunidad\u201d, define Charles.<\/p>\n\n\n\n<p>Reconocer de d\u00f3nde nace la idea y hacia d\u00f3nde se dirige es fundamental para determinar los beneficios que conseguir\u00e1n tanto t\u00fa (emprendedor) como el sector de la comunidad (mercado objetivo) para la cual debiera estar destinada. Para Federico Antoni, toda idea de negocio lo es en la medida en que se tienen claros 1.- el punto de partida y 2.- el usuario final, para que este \u00faltimo, en determinado momento, se encuentre dispuesto a retribuir por el producto o servicio otorgado.<\/p>\n\n\n\n<p>La diferencia entre una idea que s\u00f3lo da soluciones sin monetizarlas \u2013por ejemplo, un programa gubernamental para instalar WiFi gratuito en las escuelas\u2013 y una idea de negocios \u2013la instalaci\u00f3n gratuita de m\u00f3dulos WiFi en plazas y mercados a cambio de un plan de renta individual o por comercios\u2013, consiste, sencillamente, en que la segunda anticipa un mecanismo para generar riquezas y garantizar su sostenibilidad a lo largo del tiempo (que se traduce en empleos, impuestos \u2013m\u00e1s tarde WiFi gratuito en las escuelas\u2013, mayor inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n, servicio, etc\u00e9tera). \u201cUna buena idea de negocio no radica en descubrir el hilo negro, su pertinencia est\u00e1 en la monetizaci\u00f3n y el momento adecuado para insertarla en el mercado\u201d, concluye Antoni.<br><br>Fuente: https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/268253?fbclid=IwAR3nk6jBHvYvKitW3MzTMaYOGX6I4EK2e6JxAvfQswGTeWTDce8g9M83udY<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conceptualizar tu producto o servicio es un reto de inteligencia. 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