{"id":283,"date":"2021-09-02T21:54:05","date_gmt":"2021-09-02T21:54:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/?p=283"},"modified":"2021-09-02T21:59:49","modified_gmt":"2021-09-02T21:59:49","slug":"como-evaluar-tu-modelo-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/como-evaluar-tu-modelo-de-negocios\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo Evaluar tu Modelo de Negocios?"},"content":{"rendered":"\n

Nosotros como emprendedores m\u00e1s que pensar en Natilla y bu\u00f1uelos, nuestro pensamiento est\u00e1 en\u00a0hacer la evaluaci\u00f3n de lo que sucedi\u00f3 el a\u00f1o que termina y en los nuevos planes para nuestra empresa en el a\u00f1o que llega<\/strong>, por tal raz\u00f3n les comparto a continuaci\u00f3n un ejercicio que puede ayudarte a hacer esta revisi\u00f3n y obtener mejores resultados en tu empresa,\u00a0\u00a1Debemos volver al Canvas!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si, ese Modelo de Negocio que tienes colgado, f\u00edsico o en alguna plataforma online o lo tienes doblado y archivado, pero si, que hiciste cuando estabas arrancando, donde lograste identificar tus clientes, tu propuesta de valor, canales, relacionamiento con clientes, fuentes de ingresos, actividades claves, recursos claves, aliados y costos. Pero entonces \u00bfQu\u00e9 hago con mi Canvas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Preguntas clave para evaluar un Modelo de Negocios<\/h2>\n\n\n\n
\"C\u00f3mo<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Bueno lleg\u00f3 el momento de hacerle una evaluaci\u00f3n a cada uno de estos 9 bloques, este ejercicio lo debemos hacer junto a nuestro equipo de trabajo (incluyendo empleados y socios), debemos 1.<\/strong> Revisar el Canvas, 2.<\/strong> Responder a las siguientes preguntas para cada uno de los bloques, 3.<\/strong> Analizar las respuestas y 4.<\/strong> Actualizar nuestro Canvas con los datos nuevos.<\/p>\n\n\n\n

Segmento de clientes:<\/h3>\n\n\n\n
  • \u00bfSiguen siendo estos nuestros segmentos de clientes?<\/li>
  • \u00bfTenemos alg\u00fan nuevo segmento?<\/li>
  • \u00bfCu\u00e1l ha sido nuestro mejor segmento? \u00bfPor qu\u00e9?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Propuesta de Valor<\/h3>\n\n\n\n
    • \u00bfTenemos la misma propuesta de valor?<\/li>
    • \u00bfHemos agregado nuevos atributos? \u00bfcaracter\u00edsticas? \u00bfservicio?<\/li>
    • \u00bfYa tenemos identificado eso que nos hace diferente a la competencia?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Canales<\/h3>\n\n\n\n
      • \u00bfEstamos utilizando todos los canales?<\/li>
      • \u00bfCu\u00e1l ha tenido mejor resultado y ROI? o \u00bfCuales?<\/li>
      • \u00bfEstamos utilizando alg\u00fan otro canal que no est\u00e1 hoy en el Canvas?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Relacionamiento de clientes<\/h3>\n\n\n\n
        • \u00bfHan sido efectivas nuestras estrategias de adquisici\u00f3n de clientes, retenci\u00f3n o crecimiento?<\/li>
        • \u00bfDebemos ser m\u00e1s cercanos a los clientes? O \u00bfPodemos hacer el relacionamiento autom\u00e1tico o self service?<\/li>
        • \u00bfNuestro cliente est\u00e1 recomendando nuestro servicio\/producto? \u00bfQu\u00e9 hace que lo haga?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Fuentes de Ingresos<\/h3>\n\n\n\n
          • \u00bfEstamos recibiendo los ingresos como lo pensamos al inicio?<\/li>
          • \u00bfQu\u00e9 segmento nos est\u00e1 generando mejores ingresos?<\/li>
          • \u00bfEstamos conforme con estas fuentes de ingresos? \u00d3 \u00bfhemos identificado nuevas fuentes?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

            Actividades clave<\/h3>\n\n\n\n
            • \u00bfC\u00f3mo ha sido el desempe\u00f1o con cada actividad clave?<\/li>
            • \u00bfPodemos seguir haciendo todas con resultados excelentes? \u00d3 \u00bfHemos identificado un aliado que lo puede hacer mejor que nosotros?<\/li>
            • \u00bfNuevas actividades claves?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

              Recursos clave<\/h3>\n\n\n\n
              • \u00bfNecesitamos nuevos recursos claves?<\/li>
              • \u00bfQu\u00e9 es clave y que no?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                Aliados<\/h3>\n\n\n\n
                • \u00bfTenemos relaci\u00f3n activa con todos los aliados listados?<\/li>
                • \u00bfCu\u00e1l se ha convertido en el m\u00e1s importante?<\/li>
                • \u00bfCu\u00e1l no nos ha generado valor a nuestro Modelo de Negocio? \u00bfPor qu\u00e9 sigue en la lista?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                  Costos<\/h3>\n\n\n\n
                  • \u00bfSi hemos incurrido en todos los costos listados?<\/li>
                  • \u00bfQu\u00e9 costos nuevos aparecieron en el Modelo de Negocio este a\u00f1o?<\/li>
                  • \u00bfMis costos son inferiores a los ingresos?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                    Es importante que esta herramienta (Modelo de Negocio Canvas<\/strong>) la empecemos a utilizar no s\u00f3lo para aplicar a concursos, presentar a inversionistas o para organizar nuestro comienzo,\u00a0esta herramienta genera mayor valor cuando la utilizamos para hacer seguimiento al Negocio, validar nuestras hip\u00f3tesis, dise\u00f1ar experimentos, prototipar e iterar, basados en las experiencias ganadas en el mercado<\/strong>. Este ejercicio debemos repetirlo con una frecuencia de 3 meses, conocer nuestro Modelo de Negocio actual nos permitir\u00e1 conseguir mejores resultados, planear mejores estrategias, definir proyecciones reales y lo m\u00e1s importante\u00a0mantener nuestro modelo RENTABLE, SOSTENIBLE Y ESCALABLE<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                    Acerca del Autor:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    Fuente: https:\/\/www.negociosyemprendimiento.org\/2014\/12\/como-evaluar-modelo-de-negocios.html
                    Este articulo fue escrito por\u00a0<\/em>Christian Piraquive Seligman<\/strong>
                    Business Model Designer – Co-fundador de Distilled Innovation<\/em>
                    cpiraquive@distilledinnovation.co<\/em>
                    www.distilledinnovation.co<\/p>\n\n\n\n

                    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Nosotros como emprendedores m\u00e1s que pensar en Natilla y bu\u00f1uelos, nuestro pensamiento est\u00e1 en\u00a0hacer la…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":289,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,6,5],"tags":[67,29,149,63,20],"class_list":["post-283","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendimiento","category-finanzas","category-negocios","tag-como","tag-de","tag-evaluar","tag-modelo","tag-tu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=283"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/283\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":290,"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/283\/revisions\/290"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/media\/289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}