{"id":763,"date":"2023-01-25T02:06:32","date_gmt":"2023-01-25T02:06:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/?p=763"},"modified":"2023-01-25T02:10:41","modified_gmt":"2023-01-25T02:10:41","slug":"5-lecciones-de-emprendimiento-de-howard-schultz-el-responsable-del-exito-de-starbucks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organizacionempresarial.org\/web10\/5-lecciones-de-emprendimiento-de-howard-schultz-el-responsable-del-exito-de-starbucks\/","title":{"rendered":"5 Lecciones de Emprendimiento de Howard Schultz, el responsable del \u00e9xito de Starbucks"},"content":{"rendered":"\n

Starbucks<\/strong>\u00a0es una de las cadenas de caf\u00e9 m\u00e1s grandes y exitosas del mundo. La compa\u00f1\u00eda cuenta con aproximadamente\u00a024.000 sucursales<\/strong>\u00a0en\u00a070 pa\u00edses<\/strong>\u00a0de Am\u00e9rica, Europa y Asia, y acoge a\u00a0149.000 empleados<\/strong>. Su modelo de negocio consiste en personalizar los productos de los clientes, generar expansi\u00f3n r\u00e1pida de la marca, ofrecer una experiencia agradable a la sociedad y construir una relaci\u00f3n personal con quien adquiera el servicio. Sus ingresos oscilan entre\u00a0$25.000 y $30.000 millones de d\u00f3lares anuales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La persona responsable de este \u00e9xito es\u00a0Howard Schultz<\/strong>, quien cre\u00f3 un modelo de negocio que buscaba revolucionar la forma en la que se vend\u00eda el caf\u00e9 y en que las personas lo consum\u00edan a trav\u00e9s de una filosof\u00eda que se caracterizaba por ser distintiva de otras, y que impuls\u00f3 su negocio a ser exitoso. Tuvo la oportunidad de ense\u00f1arle a las personas a trav\u00e9s de conferencias y libros que el camino al triunfo es largo y arduo, pero que siendo persistente se puede llegar; es por eso que le compartiremos\u00a0cinco lecciones de emprendimiento de Howard Schultz<\/strong>, que te permitir\u00e1n ejecutar y encaminar tu idea de negocio al \u00e9xito:
<\/p>\n\n\n\n

1. Los detalles cuentan<\/h3>\n\n\n\n

Los peque\u00f1os detalles son sumamente valiosos a la hora de emprender y Schultz lo tiene claro. Ejemplo de esto es el hecho de que haya podido lograr que su proyecto emprendedor ascendiera gracias a conocer a profundidad un producto tan com\u00fan como el caf\u00e9 y de a\u00f1adir algo caracter\u00edstico por lo cual las personas se sintieran atra\u00eddas. Este elemento, m\u00e1s su personalizaci\u00f3n, tuvieron un papel fundamental en el \u00e9xito de Starbucks.<\/p>\n\n\n\n

2. Hay que procurar elegir a los socios adecuados<\/h3>\n\n\n\n

Seg\u00fan Schultz, es sumamente importante elegir bien a los socios a la hora de trabajar con ellos, pues deben ser personas competentes, similares en valores, de gran conocimiento, transparentes, comprometidas y con habilidades sociales. La idea es que procuren aportar a tu proyecto, no que sean obst\u00e1culos para ti.<\/p>\n\n\n\n

3. Es bueno admitir el fracaso, tomar la responsabilidad y seguir aprendiendo de eso<\/h3>\n\n\n\n

Las personas que se abren paso en el emprendimiento por lo general cometen errores y se empe\u00f1an en seguir adelante fingiendo que estos nunca han sucedido o los pasan desapercibidos, y no se dan cuenta que esto les podr\u00eda generar problemas de mayor magnitud. Seg\u00fan Schultz, el verdadero emprendedor no es aquel que no se equivoca, sino el que admite que cometi\u00f3 un error, fracas\u00f3, se responsabiliza de sus actos y sigue aprendiendo de estos, brindando soluciones y evitando cometerlos nuevamente.<\/p>\n\n\n\n

4. Hay que cuidar de su gente, para que su gente cuide del cliente<\/h3>\n\n\n\n

Seg\u00fan Schultz, la gente con cargos operativos es la base de la empresa. Si la persona que emprende no cuida de sus trabajadores, probablemente van haber falencias en los procesos internos de su negocio. El verdadero emprendedor, seg\u00fan el fundador de Starbucks, es aquel que cuida de su gente, procura velar por el bienestar de sus trabajadores y quien entiende el concepto de calidad humana.<\/p>\n\n\n\n

5. La inversi\u00f3n m\u00e1s inteligente es tu equipo<\/h3>\n\n\n\n

Debes procurar invertir m\u00e1s en tu equipo que en cualquier otro aspecto de tu proyecto emprendedor, ya que esta es la base de todo. Si cuentas con personas capacitadas para la realizaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las fases del negocio que deseas abrir, los resultados ser\u00e1n factibles, de lo contrario, nada funcionar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

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